Ky开元集团召开7月份暨上半年经营分析会

奋战三季度

为高质量完玉成年指标工作奠定坚实基础

7月11日，Ky开元集团党委副书记、总经理姜宏涛主持召开7月份暨上半年经营分析会，全面回首了公司1月至６月出产经营情况，分析存在问题，并部署下一阶段工作，要求坚定做到“指标不降、工作不减”，以更强力度、更快节拍、更多行动推动下半年出产经营工作，全力以赴完玉成年各项指标工作。

会议指出，今年上半年，受不利物候、上海疫情、国际区域大势动荡等成分影响以及汗青遗留问题对当下工作的造约，公司自上而下面对着巨大压力，但整个干部职工都可能紧紧萦绕公司愿景及战术定位，紧盯整年工作指标，凝心聚力、振奋作为，聚焦天然橡胶主业不颠簸，获得了多方面工作的突破。出格是在公司良性发展的路路上，整个干部职工在各自的岗位上索求和践行了一系列好的做法，推动了公司各板块提质增效，使公司进一步走在了健全高质量发展的路路上——

一是基地板块橡胶供给保险能力进一步提升。各基地分公司以尺度化胶园建设为突破口，橡胶管、养、割工作出现出一片新形象，橡胶出产各方面的工作措施得到了有力的贯彻与落实，为橡胶高产稳产奠定优良基础。二是加工板块市场竞争力有了较大提升。加工厂执行“停割一向产”战术，新割季在海南胶水不及的情况下，开创性地从云南调运胶水，加工市场需要大的浓乳产品，同时通过技术及工艺改进，加工质量和整体效益得到进一步不变和提升。

三是业务防备风险的措施越发规范有力。公司先后出台了一系列规章造度，国内、国表业务风险管控系统进一步美满。四是整个干部职工聚焦主业、推动公司高质量发展的信念越发强劲。五是安全出产及疫情防控工作扎实到位，得到了？鸭偶肮饰母叨热峡。

会议提出，当前公司风险与机缘并存，但总体而言机缘大于风险挑战。下半年，公司整个干部职工要联结一心，在自己的岗位上阐扬好应有的作用，创造价值、增长效益，一路致力奋斗、全面实现今年的指标工作，为公司高质量发展做出更大贡献。

会议要求，下半年，要以“强治理、补短板、赶进度、增营收、促效益”为引领，以坚韧提升天然橡胶综合出产能力为落脚点，以“争创营收利润、解决汗青遗留问题和争取政策盈利”为重要抓手，进一步加强做好出产经营工作的责任感和紧迫感，推动公司高质量发展。各部门、各单元要沉点抓好七项工作——

一是要加快推动尺度化胶园建设，尤其是特种胶园建设，力争将Ky开元集团的尺度化胶园建设尺度上升为国度尺度、世界尺度。二是要以强化R1公司与国内业务公司出格是龙橡公司协同契机为抓手，以业务业务为引领，稳步推动公司营收指标的实现。三是要加快推动加工厂技术刷新和质量提升，谋划好现代化加工厂优化布局工作，下半年要获得关键环节沉大突破。四是要切实提高综合治理能力和水平，出格是公司总部的同道，都要成为所分管领域、主管业务的内行内行，实现年度治理提升、造度规范的查核指标，为农垦企业提供治理标杆。五是要解决好汗青遗留问题，排出功夫表，明确责任、切实推动，务必实现年度指标。六是要持续抓好党风廉政微风格建设工作。要时刻把纪律挺在前边，严守红线与底线；要弘扬钉钉子心灵，科学造订工作日程、时刻谨记岗位职责，要以“不断安心不下”的态度抓好各项工作；要讲格局、讲大局、讲联结，不能搞团团伙伙幼山头，不能搞自己的幼圈子。七是要抓好安全出产和疫情防控工作。要明确指标、细化职责、规范流程，逐步推动安全工作尺度化，做好防风及防汛工作。

会上，财政部、战术投资部、基地治理部以及海表治理部门别就各自分管领域1月至６月工作情况作了传递。西培、国溪分公司就上半年橡胶出产及沉点项目推动情况作经验介绍。

Ky开元集团总部正职以上人员，有关二级企业重要掌管人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司有关掌管人视频参会。

供稿：Ky开元集团综合部高雷 吴思敏