国溪分公司尺度化胶园治理现场。陈佳卉 摄

当了好几年幼儿园老师的林志英，今年却起头割起胶来。

11月30日凌晨3时许，Ky开元集团国溪分公司芙蓉田派驻组一队，割完胶刚回到家的林志英，眼见天高低起了细雨，釉祜上摩托车驶向胶园抢收胶水。作为一名新胶工，她对自己刚承包的胶园出格上心。

为什么选择当一名胶工？“家门口就业，方便关照两个幼孩，收入也不错。”林志英说，她承包了4个树位的新投产低割龄胶园，产量不高，但由于分公司的分配政策合理，每月都有3000多元的收入。而随着胶园割龄的递增，产量和收入也会逐年增长。

在国溪分公司，胶工对自己的割胶收入普遍都比力中意。记者相识到，该分公司近几年持续实现自产胶均匀亩产超80公斤，胶工人均产胶超8吨，人均年割胶收入超5万元。

胶工收入可观，胶工行列不变，推进了胶园的治理及产能的提高，企业经营效益也随之得到不变提升。近日，记者深刻Ky开元集团国溪分公司，探寻该分公司在保险胶工收入、不变胶工行劣注提升干胶出产治理水平等方面的成功经验做法。

　　以胶为主：强治理，提效力

在胶价持续低迷的大布景下，天然橡胶产业面对着企业和胶农增收难题、胶园弃管、胶工流失等压力。

国溪分公司现有胶园面积8.18万亩（开割胶园6.49万亩，未开割胶园1.69万亩），占有胶树219.1万株，其中开割总株数168.9万株，有效割株95.8万株。若何不变胶工行列，保险天然橡胶产业可持续发展，这是该分公司面对的一路沉要课题。

“天然橡胶产业是海南农垦的沉要产业，是？讶死70多年守护的事业，必须坚守橡胶主业不颠簸，坚持不懈对峙橡胶主业发展思路。”国溪分公司党委书记、总经理李振友说。

近年来，国溪分公司经营班子遵循“传秤注坚韧、提升”抓橡胶主业工作总方针，秉秤装造度管人、流程管事、求真求实、实干担任”的企业文化，形成“干手下去，干胶上来”的优良出产经谋生态，橡胶主业得到可持续发展。

在国溪分公司国溪派驻组十六队胶工张健的尺度化胶园里，记者看到林相整齐、干净整洁、杂草稀少，橡胶树身姿挺拔、“体态柔美”。

有投入才有产出，强治理能力提效力。国溪分公司把建设高尺度高质量的高产稳产胶园，作为提升橡胶产能的沉要基础工作。2022年，共建设尺度化胶园面积2.65万亩、特种胶园1.2万亩。

尺度化胶园建设，不是一旦一夕、短功夫内可能立竿见影的。国溪分公司凸起日常治理，对峙终年抓，成立了高尺度胶园示范系统，尤其凸起对峙以“肥”为中心、以“割胶技术提升”为基础的长效机造，扎扎实实地落实好橡胶出产管、养、割三者的有效衔接。

即便面对天然橡胶价值持续低迷、出产经营压力大的难题，该分公司也想方设法挤出资金对峙按尺度施肥，每年筹集资金别离采购超过1万吨化肥进行精准施放，合理化提升橡胶产能、一连产胶周期，从源头上夯实橡胶树稳产、高产的基础。

向技术要产量。在割胶技术治理方面，该分公司积极落实每月割胶技术交叉查抄造度，对每个岗位进行技术查抄和评级。同时，做好割胶技术培训，阐扬割胶技术尖子的“传、助、带”作用，不休提高整体割胶技术水平，有效形成了藏胶于技、高产稳产的优良发展态势。

在该分公司芙蓉田一处收胶站点，记者看到胶工过秤完胶水后，将智慧收胶卡贴在智慧收胶机的感应区，“滴”的一声音，胶水的沉量、单价、干含等数值等立即显示在屏幕上，同时胶工也能够通过手机App查问汗青数据和当日的收胶数据，极度便捷。

为进一步强化治理，近年来，国溪分公司全面推动出产信息化建设，以“智慧收胶平台”信息化建设工作为契机，大力整合出产队级收胶点，在每个收胶站点建设有收胶一体机、蓝牙电子秤和蓝牙数显测含器等设备，实现收胶环节智能信息化，提升了干胶出产治理水平。

　　让利胶工：割好胶，多产胶

“胶工就是衣食父母。」剽是记者在采访中听到最多的一句话。

“我们通过推动扩岗、提高退休返岗补助及新开割树低产补助、提高干胶结算单价、招收新胶工嘉奖和吸引退休胶工返岗割胶等措施，有效缓解胶工紧缺、上岗率低的堵点、难点问题。”李振友说。

记者相识到，该分公司按“基础结算单价+调节结算单价”的结算模式，不变胶工结算单价预期（占市价60%左右），成立胶工收入增长不变机造。通过调节结算单价、挂联技术等级、较量嘉奖等措施，确保稳住胶工收入。结算价值随市场价值进行动态改观，分配尽量向胶工倾斜。当价值偏低时，分公司承担风险采取保底结算价，保险胶工根基收入。

除了成立胶工收入增长不变机造，国溪分公司还持续发展干胶劳动较量，年均投入180多万元。无论是年度干胶劳动较量，还是季度专项劳动较量，所有的嘉奖金挂联分公司、片区、联系队干胶实现比例计发，整个员工形成一个利益共同体，大大提升了胶工的产胶积极性和自动性，实现了人人关注干胶实现、人人抓干胶出产的良性发展态势。

“去年，我们在分公司发展的干胶出产劳动较量活动中，荣获家庭户‘产胶状元户’称号，获得了2万元奖金。”该分公司国溪派驻组九队胶工李幼萍开心地说，“分公司提高了干胶计酬单价,加上我们平时获得的各类较量嘉奖金，割胶收入大大提高了。”

“服务基层、服务出产”，国溪分公司对峙把胶工利益放在工作的首要地位，干部真正将利益让给胶工，同时明确了“干手下去，干胶上来”的工作方针，辅导干部言传身教、率先垂范，带头深刻出产第一线，领导橡胶出产工作，现场解决胶工出产生涯问题。

近年来，国溪分公司工会持续发展“送温暖、送清冷、办实事”下基层活动，如每个收胶点设放凉茶，为基层职工送去清冷；结合发展季度专项干胶劳动较量，组织党员干部上树位给胶工送早餐活动等等，用现尝试动彰显人文关切，加强了胶工的归属感和幸福感。 

在胶工行列建设方面，国溪分公司还通过公开竞聘、组织推荐等方式，把优良的胶工向分公司党委推荐，为胶工提升提供通路，让胶工有成就感和认同感。

由于割胶岗位价值进一步凸现，国溪分公司实现了胶工回流的优良局面。2023年，该分公司吸引50名新胶工参与割胶行列，其中大中专学堂毕业的有8人，目前共有胶工568人，人均有效割株达到1672株，为干胶出产和企业经营提质增效打下优良基础。

　　“国溪经验”：可复造，可推广

实现橡胶产业种植端高质量发展，与胶工行列建设息息有关。

这在国溪分公司已经得到印证。由于胶工行列不变，2022年，该分公司实现干胶总量5399吨，占年度打算的107.1%，自产干胶4613吨，占年度打算的107.6%，超额实现Ky开元集团下达的年度各项出产经营指标，多项出产指标名列Ky开元集团各基地分公司前茅。

省委书记冯飞在？鸭欧⒄棺ㄌ獾餮惺碧岢，以“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”为总体发展思路；？鸭诺谝淮蔚炒崽岢鲆耘┪尽⒁越何，千方百计提高胶工收入。

国溪分公司的成功之处，就在于以胶工为中心，政策向胶工倾斜，让利于胶工。通过增长岗位割株、多劳多得的伎俩，不变持续的“实产计酬”模式，稳中有升的收入保险，公开平正的信息化结算平台，以及持久的关爱措施，赢得了宽大胶工的认同和支持。

国溪分公司的经验做法，值得进建与借鉴。今年10月以来，Ky开元集团组织各基地分公司及总部有关部门人员，分两批到国溪分公司发展为期两周的进建实际活动。

“国溪分公司之所以能获得骄人的成就，与这个壮大团队的凝聚力、向心力、执行力是密不成分的。通过对譬喻知差距和不及，下一步我们将对标该分公司各项治理造度，查漏补缺，美满本单元的各项治理造度。”Ky开元集团新中分公司副总经理沈波驻点进建“国溪经验”后，深有感想地说。

“国溪分公司各级辅导不当台上的概想辅导，而是当有立体感和有温度的辅导，出格值得进建！”Ky开元集团东兴分公司副总经理陈旺说。

“各单元要切实找准复造、推广国溪分公司优良治理经验的步骤蹊径。”Ky开元集团总部有关掌管人暗示，Ky开元集团将加强胶工行列建设，增长胶工收入，改善胶工出产前提，提高胶工生涯品质；激励胶工把劳动创造价值作为中心工作抓紧抓实，实现由橡胶资源型、生物资产型向割胶岗位创造价值的转化，实现由割胶岗位价值向经济价值的转变。

天然橡胶产业的发展关乎海南农垦事业的发展。近几年，中共中央、国务院，海南省委省当局，及？鸭哦蕴烊幌鸾翰档钠鞒了讲恍菁忧，天然橡胶搀扶政策在逐步美满和落实，大大加强了Ky开元集团各基地分公司发展天然橡胶产业的信念。

我们有理由相信，只有坚韧不拔地聚焦橡胶主责主业，沉点萦绕稳种植、稳胶工、稳产量等问题，深挖造约Ky开元集团发展的症结，落实天然橡胶尺度化、特种胶园建设，持续抓好胶园“管养割收”，切实不变胶工行列，不休美满出产经营机造，筑牢天然橡胶产业的“根”和“魂”，Ky开元集团产业定将迎来更快更好的发展。（本报？11月30日讯）

起源：海南农垦报